12月14日，北京昌水建筑有限公司（以下簡稱“昌水公司”）召開“三重一大”事項決策制度專題宣貫會，旨在深入學習、全面領會、堅決貫徹新修訂的《中共北京昌水建筑有限公司支部委員會“三重一大”事項決策制度》，為公司規范權力運行、防范決策風險、提升治理效能筑牢制度根基。公司領導班子成員、各部室經理及副經理、各施工處處長及副處長、子公司總經理及副總經理參加會議。

一、制度發布，錨定治理新坐標

會議伊始，常務副總經理劉進征代表公司宣布《中共北京昌水建筑有限公司支部委員會“三重一大”事項決策制度》正式發布執行的時間。他指出，新制度的出臺并非簡單的條款調整，而是公司響應上級單位要求、契合改革發展實際的重大治理舉措。此次發布標志著昌水公司決策管理邁入更規范、更嚴謹、更科學的新階段，為后續工作開展提供了明確的制度遵循。

二、宣貫領學，吃透制度核心要義

隨后，綜合辦公室主任王欣翼圍繞新制度開展專題宣貫領學。她結合公司實際狀況，對制度條款逐條拆解解讀，重點明晰“三重一大”事項的范圍界定、決策程序、責任主體等核心內容，并同步講解了具體操作流程中的注意事項。整場宣貫邏輯清晰、重點突出，讓參會人員全面掌握了制度的“是什么”“怎么做”，為后續執行掃清了認知障礙。

三、分域部署，壓實落地責任鏈條

在宣貫基礎上，各主管副總結合分管領域工作實際以及近期開展的重點工作，依次作落實部署。各位領導的部署既聚焦關鍵環節，又細化責任到人，構建起“橫向到邊、縱向到底”的落實責任體系。

四、書記強調，凝聚執行強大合力

最后，黨支部書記高俊杰作總結講話，就新制度貫徹落實提出四點核心要求，為全體參會人員擰緊思想發條、明確行動指南：一是要深刻認識修訂的重要意義，切實增強貫徹落實的政治自覺和行動自覺；二是要準確把握制度核心要義，堅決做到令行禁止、不折不扣執行；三是要全面開展制度銜接與自查，確保平穩過渡、不留死角；四是針對執行中的關鍵事項提出了明確要求。

此次專題宣貫會既是一次制度解讀課，更是一次責任動員會。參會人員紛紛表示，將以此次會議為契機，深入學習宣傳新制度，把制度要求轉化為具體工作舉措。未來，昌水公司將以新修訂的“三重一大”事項決策制度為抓手，持續提升治理能力，為公司高質量發展提供堅實的制度保障！